Architecture-vision
Версия от 16:31, 14 августа 2024; G.Shatrov (обсуждение | вклад)
Данная страница является адаптированным переводом "Architecture Vision" Дата проверки актуальности:
Home | Models | Downloads | About |
Архитектурное видение
Диаграммы концепции решения | Solution concept diagrams |
Диаграмма концепции решения обеспечивает высокоуровневый взгляд на решения, который нужен для совместного обсуждения. В отличии от более формализованных и детальных диаграмм архитектуры, разрабатываемых на следующих этапах, концепция решения представляет собой некоторый "карандашный набросок" для инициирования работ. В этой диаграмме могут быть отражены ключевые цели, требования и ограничения, а также выделены рабочие области, которые будут изучены более детально при моделировании архитектуры системы. Цель этой диаграммы - быстрое подключение и согласование со стороны заинтересованных сторон конкретной инициативы по изменению, чтобы все участники понимали, чего хочет достичь архитектурное взаимодействие и как конкретный подход к решению будет отвечать потребностям предприятия. | A solution concept diagram provides a high-level orientation of the solution that is envisaged in order to meet the objectives of the architecture engagement. In contrast to the more formal and detailed architecture diagrams developed in the following phases, the solution concept represents a pencil sketch of the expected solution at the outset of the engagement. This diagram may embody key objectives, requirements and constraints for the engagement, and also highlight work areas to be |
Value chain diagrams | |
A value chain diagram provides a high-level orientation view of an enterprise and how it interacts with the outside world. In contrast to the more formal functional decomposition diagram developed within Phase B (Business Architecture), the value chain diagram focuses on presentational impact. The purpose of this diagram is to quickly on-board and align stakeholders for a particular change initiative, so that all participants understand the high-level functional and organizational context of |